Die schweren Überschwemmungen im August in Slowenien trafen die Automobilindustrie schwer und stellten das prägendste Ereignis für die Lieferketten im Jahr 2023 dar. Allerdings erkannte die Außenwelt das Ausmaß der Störung erst Monate später. Währenddessen wussten Automobilunternehmen mit ausgefeilten Systemen für das Risikomanagement in der Lieferkette sofort, wo die Risiken lagen und wie damit umzugehen war. Im Folgenden untersuchen wir die Auswirkungen dieses bedeutsamen Ereignisses genauer in unserem Jahresrückblick 2023.
Auswirkungen von Überschwemmungen auf die globale Automobilzuliefererkette
Im August 2023 wurde Slowenien von verheerenden Überschwemmungen getroffen, die mehrere Städte abschnitten und einen erheblichen Schaden von 7,6 Milliarden US-Dollar verursachten. Die Automobilindustrie spürte sofort die Auswirkungen aufgrund der integralen Rolle des Landes in der Lieferkette – jedes in Europa hergestellte Auto enthält mindestens eine Komponente aus Slowenien.
Bereits im September begannen sich die Auswirkungen außerhalb der Automobilzuliefererkette zu zeigen. Tab d.d., ein wichtiger Batterielieferant für Unternehmen wie Volkswagen, Volvo und Daimler, kündigte öffentlich Produktionsverzögerungen in zwei Werken an. Als das Wasser zurückging, rückten die weiterreichenden Auswirkungen der Flut ins Blickfeld und enthüllten Störungen bei Tausenden von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Im Oktober wurde das volle Ausmaß der Katastrophe deutlich. KLS Ljubno, ein Hersteller von Wellenringen und Anlasserrädern, erreichte nur 25 % seiner regulären Produktion, und eine vollständige Wiederaufnahme wird erst im März 2024 erwartet. Dies führte zu Engpässen bei Motorteilen mehrerer Automobilhersteller und verdeutlichte die Fragilität der globalen Automobilzuliefererkette.
Abbildung 1: Die Überschwemmungen in Slowenien verursachten einen Schaden von 7,6 Milliarden US-Dollar an Infrastruktur und Produktion und hatten erhebliche Auswirkungen auf die globale Automobilzulieferkette.
Tage später kündigte Volkswagen Produktionsverlangsamungen an, was zu schwächer als erwarteten Erträgen im dritten Quartal führte. Aufgrund der Teileengpässe infolge der Überschwemmungen in Slowenien konnten bedauerlicherweise 150.000 geplante Autos nicht gebaut werden.
Management von globalen Automobilzulieferketten in Krisenzeiten
Wie hätten Unternehmen diese massive Störung am besten bewältigen können? Ausgereifte Systeme für das Risikomanagement in der Lieferkette können Supply-Chain-Manager frühzeitig auf steigende Risiken aufmerksam machen, was mehr Agilität und Zeit für eine Reaktion schafft.
Das Risikomanagement in der Lieferkette bietet Einblicke in die verschiedenen Risiken in den verschiedenen Ebenen einer Unternehmenslieferkette, bei direkten Zulieferern und darüber hinaus. Mit dieser Transparenz erhalten Manager frühzeitig Warnungen über relevante Risiken. Die Integration von Risikobewertungen unterstützt dabei festzustellen, inwieweit diese Risiken wahrscheinlich sind, sich zu tatsächlichen Problemen zu manifestieren.
Manager, die SCRM zur Bewertung von Lieferantenrisiken einsetzen, hätten gewusst, dass Slowenien in einer hochwassergefährdeten Region liegt, und sie hätten sich für Backup-Lieferanten entscheiden können, auf die sie im Falle von Überschwemmungen zurückgreifen könnten. Die Planung für Risiken im Voraus schafft eine agile Lieferkette, die sich schnell bei plötzlichen Störungen anpassen kann. Automobilhersteller hätten alternative Lieferanten aktivieren, potenzielle Produktionsverzögerungen mindern und Stillstände vermeiden können.
Implementierung von Risikomanagement in der Lieferkette
Das Überschwemmungsereignis in Slowenien dient als deutliche Erinnerung an die Notwendigkeit eines besseren Einblicks in die zunehmend vernetzte globale Automobilzulieferkette. Heute ist die Implementierung digitaler SCRM-Tools nicht nur eine attraktive Option, sondern eine entscheidende Maßnahme zur Risikoreduzierung. Dies gewährleistet, dass Unternehmen für künftige Katastrophenfälle vorbereitet, widerstandsfähig und flexibel sind.
Wenn also das Risikomanagement der Schlüssel zu einer widerstandsfähigeren Lieferkette ist, wie können Unternehmen es effektiv umsetzen?
Nutzung von Technologie
In der digitalen Ära ist die Kraft der Daten von großer Bedeutung. Fortgeschrittene Analysen und Künstliche Intelligenz (KI) können riesige Datenmengen verarbeiten, um Echtzeit-Einblicke in Ihre Lieferkette zu liefern. Stellen Sie sich vor, Sie würden vor einer potenziellen Störung alarmiert, bevor sie überhaupt auftritt? Das ist der Vorteil prädiktiver Analytik.
Kooperation und Kommunikation
Ein isolierter Ansatz ist ein Rezept für ein Desaster im Supply-Chain-Management. Die Einrichtung starker Kommunikationskanäle mit Lieferanten kann eine frühzeitige Erkennung potenzieller Risiken ermöglichen. Bedenken Sie, eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
Regelmäßige Überprüfungen
Regelmäßige Überprüfungen Ihrer Lieferanten und deren Zulieferer können potenzielle Schwachstellen identifizieren. Denken Sie dabei an eine Art Gesundheitscheck für Ihre Lieferkette. Regelmäßige Checks können potenzielle Risiken erkennen, bevor sie zu ernsthaften Problemen eskalieren.
Zukünftigen Erfolg vorantreiben
Die Auswirkungen der Überschwemmungen in Slowenien auf die globale Automobilzulieferkette unterstreichen die Bedeutung von Vorbereitung, Widerstandsfähigkeit und Agilität in der heutigen vernetzten Welt. Mithilfe von Technologie und strategischer Planung schafft das Risikomanagement in der Lieferkette einen vorteilhaften Pfad nach vorne. In einer Zeit, in der wir die Unsicherheiten einer sich schnell verändernden Welt navigieren, kann das digitale Risikomanagement ein Sicherheitsnetz bieten und sicherstellen, dass Unternehmen auch weiterhin inmitten globaler Herausforderungen erfolgreich bestehen.
Erfahren Sie mehr in unserem Jahresrückblick 2023.