Risiken im Jahr 2025: Geopolitische Instabilität und Handelskriege

Die globale Lieferkette wird grundsätzlich von geopolitischen Ereignissen und wirtschaftspolitischen Maßnahmen geprägt, die die Handelsströme stören und die Kosten in die Höhe treiben. So führte der Handelskrieg zwischen den USA und China zu eskalierenden Zöllen und Beschränkungen, während der Brexit neue Zollverfahren und Zollrisiken für britische und EU-Unternehmen mit sich brachte. In der Zwischenzeit haben Konflikte wie der Krieg in der Ukraine die Anfälligkeit der Lieferkette für wichtige Exporte in den Bereichen Energie und Landwirtschaft verschärft. Die politischen Veränderungen in einem Land werden in der heutigen globalen Geschäftswelt zunehmend externalisiert und schaffen Unsicherheit für Unternehmen weltweit.

Geopolitische Instabilität und Zollrisiken stellen daher eine große Herausforderung für das Lieferkettenrisikomanagement dar. Unternehmen müssen sich in einem komplexen Geflecht aus Handelsbeschränkungen, regulatorischen Chancen und wirtschaftlicher Volatilität zurechtfinden, das die betriebliche Stabilität gefährden könnte. Abgesehen von den unmittelbaren Auswirkungen steigender Kosten und Verzögerungen haben diese Risiken auch längerfristige Folgen und zwingen Unternehmen dazu, ihre Lieferantenbeziehungen, Logistikstrategien und in manchen Fällen sogar ihr Produktdesign neu zu bewerten. Für Supply Chain Management-Teams ist die Fähigkeit, diese Störungen zu antizipieren und sich darauf einzustellen, eine entscheidende Komponente für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in einer globalisierten Wirtschaft.

Geopolitische Instabilität in Lieferketten

Geopolitische Instabilität ist eine unausweichliche Realität, und die Teams für das Management der Lieferkette müssen darauf vorbereitet sein, mit den direkten und indirekten Folgen dieser Unterbrechungen umzugehen. Auch wenn es schwierig sein mag, geopolitische Risiken vollständig abzuschwächen, kann ein langfristiger Blick auf Materialien, regionale Ereignisse und die gesamte Lieferkette den Unternehmen die nötige Zeit verschaffen, um sich im Falle einer geopolitischen Störung schnell und effektiv anzupassen.

Geopolitische Instabilität bezieht sich auf die Störungen, die durch Veränderungen in politischen Regimen, internationalen Konflikten und Handelsstreitigkeiten verursacht werden und den grenzüberschreitenden Fluss von Waren und Dienstleistungen verändern. Die direkten Auswirkungen von geopolitischen Ereignissen auf die Lieferketten sind sowohl unmittelbar als auch weitreichend. Grenzschließungen, Exportbeschränkungen und Sanktionen können wichtige Lieferwege unterbrechen, die Lieferung von Waren verzögern und die Kosten erhöhen.

Ein klares Beispiel dafür ist die globale Halbleiterindustrie, die aufgrund der geopolitischen Spannungen mit Taiwan, dem weltweit größten Zentrum für die Chipfertigung, erhöhten Risiken ausgesetzt ist. Jede Unterbrechung der Produktionskapazitäten Taiwans, sei es durch direkte Konflikte oder andere Handelsbarrieren, wirkt sich auf alle Branchen aus, von der Automobilindustrie über medizinische Geräte bis hin zur Unterhaltungselektronik.

Abbildung 1: Taiwans Handelspartner mit direkten Auswirkungen von geopolitischer Instabilität und Zollrisiken

Neben diesen direkten Störungen verstärken auch die indirekten Auswirkungen der geopolitischen Instabilität die Unsicherheit und erschweren die Planung der Lieferkette. Aus Angst vor weiteren politischen oder wirtschaftlichen Unruhen könnten Unternehmen Investitionen in den betroffenen Regionen aufschieben. Schwankende Wechselkurse, ein weiteres Nebenprodukt geopolitischer Spannungen, stellen Lieferkettenmanager ebenfalls vor Herausforderungen, da sie die Zahlungen von Lieferanten unvorhersehbar machen und die Rentabilität weiter schmälern. Darüber hinaus kann die politische Unberechenbarkeit in Schwellenländern multinationale Unternehmen davon abhalten, sich auf langfristige Partnerschaften einzulassen, was die Wachstumschancen für Regionen und Unternehmen gleichermaßen einschränkt.

Unternehmen, die geopolitische Herausforderungen verstehen und proaktiv angehen, sind besser in der Lage, sich anzupassen und sicherzustellen, dass ihre Lieferketten in einer Zeit wachsender politischer und wirtschaftlicher Unsicherheit widerstandsfähig bleiben.

Tarifliche Risiken in Lieferketten

Zölle können zwar ein wirksames Mittel sein, um Anreize für die lokale Produktion zu schaffen, aber sie stellen Unternehmen, die auf globale Lieferketten angewiesen sind, auch vor erhebliche Herausforderungen. Wenn Zölle auf wichtige Materialien oder Fertigprodukte erhoben werden, sehen sich Unternehmen mit höheren Kosten, logistischen Engpässen und der Notwendigkeit konfrontiert, ihre Beschaffungsstrategien zu überdenken und sich an die sich schnell ändernden Vorschriften anzupassen.

Zwei Beispiele für zollbedingte Störungen der letzten Jahre sind der Handelskrieg zwischen den USA und China und der Brexit. Der Handelskrieg zwischen den USA und China begann 2018, als die USA Zölle auf eine erhebliche Menge chinesischer Importe verhängten. Dies löste Vergeltungszölle aus, und amerikanische Unternehmen, die auf chinesische Zulieferer angewiesen waren, sahen sich mit höheren Kosten konfrontiert, die sie auffangen oder an ihre Kunden weitergeben mussten. In der Zwischenzeit sahen sich die US-Exporteure aufgrund der neuen Zölle Chinas mit Schwierigkeiten konfrontiert.

Der Brexit, also der Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union, brachte erhebliche Zollrisiken und Handelsbarrieren mit sich. Zuvor konnten Waren frei zwischen Großbritannien und der EU verschoben werden. Die Regelungen nach dem Brexit führten jedoch zu Verzögerungen beim Zoll, mehr Papierkram und neuen Zöllen auf bestimmte Produkte. Britische Unternehmen, die sich zuvor auf Just-in-Time-Lieferketten verlassen hatten, erlebten Unterbrechungen, höhere Kosten und längere Lieferzeiten und waren gezwungen, neue Wege zu finden, um mit den sich ändernden Handelsabkommen umzugehen.

Kurzfristig führen die Zölle zu höheren Kosten, Lieferengpässen und Verzögerungen. Die Unternehmen müssen entweder die zusätzlichen Kosten schlucken oder die Preise für die Verbraucher erhöhen. Darüber hinaus können Unterbrechungen der Lieferkette aufgrund plötzlicher Zolländerungen zu einer Verlangsamung der Produktion führen, wodurch es für Unternehmen schwierig wird, die Nachfrage zu befriedigen. Unternehmen, die von ausländischen Rohstoffen oder Komponenten abhängig sind, sind besonders anfällig für diese unmittelbaren Folgen.

Abbildung 2: Wichtige Tarifkennzahlen mit direktem Einfluss auf geopolitische Risiken

Langfristig werden die Zollrisiken die Unternehmen dazu zwingen, ihre Lieferketten umzugestalten, um die Anfälligkeit für schwankende handelspolitische Maßnahmen zu minimieren, indem sie Strategien wie die Diversifizierung von Lieferanten und Regionen anwenden. Unternehmen, die sich proaktiv an eine sich möglicherweise ändernde Handelspolitik anpassen, werden besser in der Lage sein, Unsicherheiten angesichts protektionistischer weltwirtschaftlicher Entscheidungen zu bewältigen.

Nächste Schritte

Die Bewältigung von geopolitischer Instabilität, Zollrisiken und Handelsschwierigkeiten ist ein wichtiger Bestandteil einer umfassenden Strategie für das globale Lieferkettenmanagement. Im Folgenden finden Sie drei Maßnahmen, die Ihr Unternehmen in diesem Jahr ergreifen kann, um die operative Widerstandsfähigkeit zu verbessern und zu schützen.

1. Diversifizieren Sie: Eine der effektivsten Möglichkeiten, geopolitische Risiken zu mindern, ist die Beschaffung aus mehreren Regionen. Die Abhängigkeit von einem einzigen Land für wichtige Materialien oder Produkte setzt Unternehmen Störungen durch Handelsstreitigkeiten, Sanktionen oder politische Instabilität aus. Unternehmen können plötzlichen regulatorischen Änderungen oder wirtschaftlichen Störungen besser standhalten, wenn sie das Risiko auf mehrere Lieferanten und Regionen verteilen.
2. Nutzen Sie fortschrittliche Technologie zur Risikobewertung: Unternehmen, die geopolitische Verschiebungen vorhersehen, können ihre Strategien effektiv anpassen, bevor es zu Störungen kommt, und so die potenziellen Auswirkungen minimieren. Durch die Nutzung prädiktiver Analytik Modelle mit KI-Antriebund Echtzeit-Tracking-Tools können Unternehmen potenzielle Risiken in verschiedenen Regionen bewerten und Notfallpläne erstellen. Die Durchführung regelmäßiger Risikobewertungen von Lieferantenstandorten hilft Unternehmen außerdem, die wichtigsten Schwachstellen zu erkennen.
3. Bleiben Sie flexibel: Entwickeln Sie flexible Verträge mit Lieferanten, um Anpassungen bei der Preisgestaltung, den Bezugsquellen und den Lieferplänen zu ermöglichen und so die Gesamtanfälligkeit für geopolitische Instabilität zu minimieren. Darüber hinaus werden Investitionen in Nearshoring und Onshoring, bei denen Unternehmen die Produktion näher an die wichtigsten Märkte verlagern, um die Abhängigkeit von globalen Lieferketten zu verringern, die Zollrisiken erheblich minimieren und die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette verbessern.

Geopolitische Instabilität und Zollrisiken sind unvermeidliche Herausforderungen im globalen Lieferkettenmanagement, die sich auf alles auswirken, von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung des Endprodukts. Indem sie informiert und anpassungsfähig bleiben, können Unternehmen resiliente Lieferketten aufbauen, die sich bei geopolitischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten behaupten.