Die Senkung der Kohlenstoffemissionen in Ihrer Lieferkette wirkt sich nicht nur positiv auf die Umwelt aus, sondern bringt auch geschäftliche Vorteile mit sich. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist oder nicht: Gesetzliche Bestimmungen und Umweltanliegen der Verbraucher werden Initiativen zur Netto-Null auslösen. Diese wiederum erfordern eine intensivere Prüfung der Emissionen in der Lieferkette, sowohl aus regulatorischer Sicht als auch im Hinblick auf Umweltbelange.
Mit dem Ziel der US-Regierung, die Treibhausgasemissionen bis 2030 zu halbieren und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, werden Unternehmen nachdrücklich aufgefordert, ihre aktuellen Lieferkettenprozesse umweltfreundlicher zu gestalten. Auch andere Regierungen haben ehrgeizige Netto-Null-Ziele, darunter das Vereinigte Königreich und die Europäische Union, festgelegt. Doch bei der Betrachtung der Kohlenstoffeffizienz könnten Unternehmen feststellen, dass sich neben der Einhaltung von Vorschriften noch weitere Vorteile ergeben.
Die rechtzeitige Umsetzung von regulatorischen Anforderungen und die Einführung eines effektiven Netto-Null-Plans können Ihrem Unternehmen in Form von Gewinnen, Umsatz und Ruf einen deutlichen Mehrwert bieten. Beginnen Sie jetzt damit, Änderungen in Ihrer Lieferkette vorzunehmen, um von den Vorteilen grüner Richtlinien zu profitieren, die Geschäftskontinuität trotz fortlaufender Klimarisiken zu gewährleisten und sogar Wettbewerbsvorteile gegenüber Ihren Konkurrenten zu erlangen.
Regulatorische Aspekte
Ehrgeizige Netto-Null-Ziele erfordern genaue Berichterstattung und Sanktionen bei Nichteinhaltung. Manchmal können Emissionen in der Lieferkette eines Unternehmens schwer zu kontrollieren oder anzupassen sein. So messen beispielsweise Scope-1- und Scope-2-Emissionen die direkten und indirekten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens und können daher intern in den Lieferkettenprozessen eines Unternehmens geändert werden. Scope-3-Emissionen hingegen werden über die gesamte Lieferkette eines Unternehmens gemessen, auf die ein Unternehmen nur begrenzten Einfluss hat.
Abbildung 1: Nur 10 % der Unternehmen verfolgen und dokumentieren derzeit ihre Kohlenstoffemissionen in den Lieferketten der Scope-1, -2 oder -3, was eine Chance im Wettbewerbsumfeld darstellt.
Unternehmen haben jetzt die Möglichkeit, wichtige interne Änderungen vorzunehmen und Druck auf ihre Lieferanten auszuüben, einschließlich Transportanbietern, bevor die ernsthafte Umsetzung von Netto-Null-Zielen beginnt. Derzeit verfolgen und berichten nur 10 % der Unternehmen umfassend ihre Scope-1-, -2- oder -3-Emissionen, was eine Wettbewerbschance darstellt.
Dieser Prozess wird voraussichtlich eine Anpassung der Lieferketten erforderlich machen, beispielsweise die Wahl einer weniger kohlenstoffemittierenden Transportform. Wenn Unternehmen jetzt nicht die Gelegenheit nutzen, die besten Alternativen zu kohlenstoffemittierenden Hotspots in ihren Lieferketten zu finden, wird es ihnen viel schwerer fallen, wenn strengere Umweltvorschriften in Kraft treten.
Sich dem Wettbewerb stellen
Um auf dem Markt von morgen konkurrenzfähig zu sein, müssen Kohlenstoffemissionen in der Lieferkette unter Kontrolle gehalten werden. Unternehmen, die dies nicht tun, riskieren nicht nur potenzielle Strafen; sie werden auch feststellen, dass ihre Lieferketten schwer schnell anzupassen sind und dass Verbraucher zu anderen umweltfreundlichen Marken wechseln.
Gemäß einer kürzlich durchgeführten Studie von IBM und der National Retail Foundation bevorzugen die meisten Kunden (44 %) werteorientierte Entscheidungen, indem sie Produkte nach der Übereinstimmung der Markenwerte mit ihren eigenen auswählen. 11 % der Konsumenten treffen ihre Kaufentscheidungen basierend auf der Verfügbarkeit von Daten zum Kohlenstoff-Fußabdruck. Dabei suchen Verbraucher nicht nur aktiv nach Belegen für umweltfreundliche Referenzen, sondern setzen diese Informationen auch aktiv ein, um ihre eigenen Kaufgewohnheiten zu steuern.
Firmen, die zögern, diese entscheidenden Anpassungen vorzunehmen, riskieren, im Wettbewerb hinterherzuhinken. Es besteht die Gefahr, dass sie erst dann nach kohlenstoffarmen Optionen suchen, wenn sie sich schließlich damit auseinandersetzen. Eine frühzeitige Anpassung der Lieferketten ermöglicht es Unternehmen, die für sie optimalen Lösungen zu identifizieren, anstatt in letzter Minute versuchen zu müssen, ihre Nachhaltigkeitspraktiken zu stärken.
Externe Interessengruppen zufriedenstellen
Externe Interessengruppen suchen ebenso nach Gelegenheiten, in Unternehmen mit nachhaltigen Praktiken zu investieren. Öffentliche Verpflichtungen zu Netto-Null-Zielen und zur Reduzierung von Kohlenstoffemissionen tragen erheblich zur Reputation eines Unternehmens bei. Als Beispiel hat PWC herausgefunden, dass 72 % der Private-Equity-Unternehmen potenzielle Investitionen anhand von ESG-Risiken bewerten, wobei dieser Trend mehr von Wertschöpfung als von Risikomanagement getrieben wird.
Realistisch betrachtet ist es in der heutigen Geschäftswelt nicht mehr möglich, Klimafragen zu ignorieren und zu hoffen, dass sie verschwinden. Aktionäre, Investoren und Verbraucher gleichermaßen bestehen darauf, Informationen über die grünen Richtlinien eines Unternehmens zu erhalten.
Kohlenstoffdaten im Kontext des Unternehmenserfolgs verfolgen
Durch fortgeschrittene Datenanalyse können Unternehmen heute ihre Kohlenstoffemissionsleistung in ihrer gesamten Lieferkette besser verstehen. Dies kann helfen, Ziele zu setzen und auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen voranzukommen.
Nicht alle Daten haben jedoch denselben Stellenwert. Während es sich sicherlich lohnt, Scope-3-Emissionen zu verfolgen, insbesondere aus regulatorischen Gründen, sollten Unternehmen auch damit beginnen, ihre Kohlenstoffintensität zu überwachen. Die Kohlenstoffintensität misst die Menge an Treibhausgasen, die pro Einheit einer spezifischen Aktivität erzeugt wird. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen die Kohlenstoffintensität seiner Transport- oder Herstellungsprozesse messen, um ein umfassendes Bild darüber zu erhalten, wo die meisten Emissionen entstehen.
Abbildung 2: Durch das Management der Kohlenstoffintensität anstelle einfacher Kohlenstoffemissionen können Unternehmen wachsen, während sie das Ansteigen der Emissionen minimieren.
Die Kombination von Kohlenstoffdatenanalytik mit bestehenden Geschäftsanforderungen verbessert die Lieferketten sowohl aus ökologischer als auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Wenn beispielsweise versucht wird, die Kohlenstoffemissionen durch die Nutzung ökonomischerer Transportmittel wie Schifffahrt und Schiene zu senken, wird ein Unternehmen dazu gedrängt, die beste Lösung für die Umwelt und für die Unternehmensbilanz zu finden.
Erstklassige Mitarbeiter finden und binden
Unternehmen könnten feststellen, dass die Rekrutierung der neuen Generation von Arbeitskräften durch authentische umweltfreundliche Maßnahmen erleichtert wird. Gemäß einer kürzlich von Deloitte durchgeführten Studie haben 42 % der Mitglieder der Generation Z aufgrund von Umweltbedenken bereits ihren Job gewechselt oder planen dies zu tun. Die Hälfte der Befragten setzt sich aktiv dafür ein, dass ihre Arbeitgeber umweltfreundliche Richtlinien übernehmen. Dies wird ein entscheidender Faktor sein, um Spitzenkräfte im Arbeitsumfeld zu gewinnen und zu binden.
Der Halo-Effekt
Aufgrund des gestiegenen Bewusstseins für Kohlenstoffemissionen werden Lieferantenbeziehungen zunehmend von grünen Richtlinien geprägt sein. Da Unternehmen für die Emissionen ihrer gesamten Lieferkette verantwortlich sind, werden sie wahrscheinlich Lieferanten bevorzugen, die gut ausgearbeitete Pläne zur Kohlenstoffreduzierung haben oder niedrigere Kohlenstoffoptionen anbieten.
Die Übereinstimmung bei Umweltwerten und -fragen kann für beide Seiten einer Lieferantenbeziehung vorteilhaft sein und einen sogenannten „Halo-Effekt“ erzeugen. Lieferanten können bekanntgeben, dass sie mit einem umweltfreundlichen Unternehmen zusammenarbeiten, während Ihr Unternehmen gezielt den Einsatz kohlenstoffarmer Alternativen bewerben kann.
Der Beginn des Managements Ihrer Kohlenstoffemissionen in der Lieferkette wird eine Reise sein, da Länder sicherstellen, dass sie ihre ehrgeizigen Netto-Null-Ziele erreichen. Ihre Kohlenstoffreise kann Ihnen jedoch erhebliche geschäftliche Vorteile bringen, von einfachen regulatorischen Maßnahmen über gesteigerte Effizienz bis hin zur Bindung von Mitarbeitern und Verbrauchern. Wie auch immer, Ihr Unternehmen muss bedeutende Veränderungen in der Lieferkette vornehmen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie jetzt beginnen, um die Vorteile dieser unvermeidlichen unternehmensweiten Umweltveränderungen zu nutzen.
Heather Kosztowny ist die Leiterin der Datenwissenschaft bei Everstream Analytics und verantwortet die Entwicklung sowie Umsetzung von Transportmodellierung und Optimierungseinblicken. Mit 15 Jahren Erfahrung in Datenanalyse und Modellierung liegt ihr Schwerpunkt auf Logistikfragen sowie der Bewertung und Analyse von Kohlenstoffemissionen.